（片田氏）情報システム部としては、今後の運用やメンテナンスなどを考慮し、クラウドベースのシステムに切り換えたいと考えました。そこで、クラウドサービスであることを前提に、システム間の連携の容易さや、マスターの修正しやすさなどを見ながら、いくつか候補をピックアップ。これらについて、システムオーナーである財務・経理課と相談しながら選定を進めました。

（早水氏）最短で進めてほしいというIMCの方針に加え、並行して基幹システムを刷新している状況もあり、基本的な機能が備わっていて、スピーディに導入できるという点を重視しました。

（片田氏）最終的にBIZUTTO経費を採用した理由としては、充実した基本機能に加え、適切なコスト、 他システムとの連携が容易で汎用性の高い柔軟なインターフェース、使いやすいUIなどが挙げられます。また、ALSIへの信頼感があったこともポイントとなりました。というのも、私がNiterraの情報システム部で勤務をしていた際（現在はNiterraより出向中）、同社の基幹システムの維持・管理を支援してもらっており、当時の経験から信頼できるベンダーだと思っていました。財務・経理課の感触も良かったことから、2023年12月から翌年1月にかけてフィット&ギャップを実施。そこで見えてきた課題についても、ALSIの提案により解決のメドが立ったことから3月に正式契約しました。

（早水氏）会計システムの稼働まで1カ月しかなく、しかも私たちはそちらの導入にかかりきりだったため、内心間に合うかどうかとても不安でした。しかし、マスターの設定などさまざまな面からALSIにサポートいただいたことで、無事4月から運用を始めることができました。

（片田氏）今回の導入が成功した要因としては、導入支援サービスを契約したことが大きかったと思います。スケジュールやリソースにはまったく余裕がありませんでしたが、このサービスを活用したことで、ALSIからは想定以上の手厚いサポートを受けることができました。逆に言えば、このサポートがなければ1カ月という短期間で導入するのは難しかったと思います。

また、このサービスとは別に、社員向けのマニュアル制作もお願いしました。当社の経費精算を前提としたマニュアルですから、社内の事情などをきめ細かくヒアリングする必要がありました。ALSIとしては大変だったと思いますが、おかげで私たちの負担を大きく減らすことができました。

（片田氏）BIZUTTO経費での運用が始まったあとは財務・経理課に一任しており、情報システム部はほぼ関与していません。システムの運用にまったく手間がかからないという点が、私たちにとって最大の恩恵でしょうか。

（早水氏）現在は220名が利用中です。基幹システムを刷新するという大変な時期に、トラブルなく導入・運用できていることは、大きな効果だと思っています。